当前，随着住宅价格不断爬升，房地产市场竞争激烈，房地产公司项目管理人员应充分了解市场情况，尤其是市场需求、同类房地产项目销售情况、同类型公司竞争优势与不足等，这样才能为公司项目决策提供数据支持和科学指导。
根据当前房产市场，需要做到以下几点：
（1）开展市场调研，了解市场需求，进行可行性论证。
通常情况下，房地产开发项目的市场调研应着重于两大方面。
一方面是外部环境分析，公司负责市场调研的管理人员通过大数据分析、走访调查等手段，了解分析当前房地产市场的宏观经济情况、*策环境、同行业同类型竞争对手总体情况以及房屋户型销售情况等。
另一方面是可行性论证，组织公司管理人员及专业人员结合市场调研情况对房地产开发项目进行细致的可行性分析论证。
（2）依据市场调研结果，准确做出市场预测，把握项目投资时机。
对于房地产开发项目的经营与管理而言，市场接受程度是一个起到重要作用的关键性因素。因此在进行投资前，房地产开发公司应该在立足公司实际的基础上，结合市场需求，全面考虑项目所在区域发展前景、经济发展水平以及该区域同行业竞争对手情况，进行深入、细致的市场分析，从而做出准确度较高的市场预测和判断，为决策提供专业的指导。
大多数房地产开发公司，尤其是中小型房地产开发公司，由于缺乏专业人才及相关经验，尚不具备进行精准预测的条件，为此可以聘请专业的第三方评测机构来完成这一工作，对开发区域的消费者购买意愿、同类型竞争对手情况进行研究和分析，获取第一手数据和资料，形成书面的市场分析和预测报告，为科学决策提供有力指导。
在此基础上，组建由项目工程部牵头、设计规划院参与的专业化团队，准确进行项目市场定位与规划，设计项目开发方案，结合消费需求及市场前景不断进行调整优化，从而降低投资风险。
（3）明确项目开放方式，合理预估成本费用。
在项目决策阶段选择科学的开放方式、合理的预估成本费用，不仅能够为公司决策提供经济支持和保障，降低资金链断裂等问题所产生的风险，而且为项目工期设计和成本核算提供指导。
在房地产开发项目在决策阶段，应结合自身情况选择科学的开发方式，对成本费用进行较为准确的估算，主要包括增值税、企业所得税、土地增值税、契税等各项税费，土地成本（含购买土地及拆迁安置成本），建筑安装工程造价，三大费用（销售费用、财务费用、管理费用）等等，为项目中、后期通过科学管理、技术升级等方式进一步缩减成本费用提供数据支持。
（4）构建有针对性的房地产开发项目风险预警机制。
众所周知，风险无法消除但可以减小，房地产开发项目风险亦然。由大量的项目风险管理研究和经典案例可以看出，做好事前预防工作远比事中干预和事后弥补更为重要，甚至可以说会实现事半功倍的效果。
由此可见，在项目决策阶段制定具有针对性的风险预警机制具有重要意义和必要性。
在房地产开发项目决策阶段建立可以对风险状态进行实时监测并及时预警的风险机制，在发现风险问题后第一时间对风险等级进行预判并根据风险等级启动不同的预警机制，以保证风险管理人员在较短的时间内得到准确的风险等级判断，有充足的时间和能力化解风险，从而降低项目整体风险。
房地产开发项目准备阶段应重视项目招标、合同管理、工程设计等风险因素，通过有效的风险控制策略降低准备阶段的风险。
（1）多维度控制，提高招标质量，降低项目风险。
招标对合理配置资源、降低成本费用有着重要作用，因此要通过调整优化招标程序、选取专家、减少外部因素影响等方式进行科学高效招标。
首先，结合项目实际情况确定有效地招标形式，从项目自身特点出发，制定有针对性的定标和评标方式。
其次，由项目工程部和法律顾问共同设置工程量清册中的项目，明确项目名称、内容和具体要求，对所有招标内容进行严格把控，避免在后期的项目管理中出现责任不清、推诿扯皮等问题。
此外，明确各招标项目的最高报价，避免报价差异过大等导致的招标失败问题。最后，综合投标方综合实力、项目专业水平、技术能力、项目报价等多方面因素，选取最优合作方，为项目实施阶段做好准备，降低项目风险。
（2）加强合同管理，完善项目签证。
合同管理不仅对于房地产开发项目准备阶段风险管理来说至关重要，而且也是整个项目风险管理的重要一环。这就要求房地产开发公司的项目工程部、财务部等相关部门及人员要提高业务能力和水平。
从项目自身出发，在众多方案中选择最为合理的、对公司项目发展最为有利的发包方式和价款等调整条件，认真审核合同中的每一项条款，同时加强对相关合作单位的资质审核，确保合同形式严谨、合同内容符合法律法规的相关规定。
当前经济及科技迅猛发展，在大数据的时代背景下，仅仅依赖人工管理不仅效率低下而且无法实现资源的最优配置。
公司项目较多，合同数量繁多、内容复杂，应加大信息化管理的投入力度，组织研发或购买合同管理系统，通过智能化操作系统，规范合同管理，使合同管理工作更加高效、便捷、科学。
除此之外，在多种不确定性因素的影响下，房地产开发项目可能会产生前期未预计到的工程。针对这种问题，公司可以通过项目签证就未签订合同或协议的工程量增加补充协议，在明确签证依据的前提下，对项目设计图纸和工程量清单加以规范，严格审核签证所涉及的各类文件，明确项目工程建设、施工、建立等各方的责任，防控项目合同管理风险。
同时，还应对签证程序进一步的完善，结合公司项目实际，确保及时、准确的签发项目签证，防范项目合同风险。
（3）制定项目设计变更制度，规范设计变更管理。
项目准备阶段，房地产开发公司就应具有长远的发展眼光，结合项目实际预判后期可能发生的设计变更，提早调整和优化项目设计方案，降低项目设计变更所带来的项目风险。
公司应建立项目设计变更制度，引入有资质的设计和监理机构，提高项目设计质量，如进行设计变更，也应注意项目关键环节及具体内容的变更，同时还应重视项目结算方式的变更，完善设计方案，进而降低项目设计变更所产生的风险。