一、装企资源
资源就是装企所控制的，能够使装企构思和设计好的战略得以实施，从而提高装企效果和效率的特性，包括全部的资产、能力、竞争力、组织程序、企业特性、信息、知识等。企业的资源主要有以下几类：
1、金融资源。来自各利益相关者的货币资源或可交换为货币的资源，如银行的金融资产等，企业留存收益也是一种重要的金融资源。
2、实物资源。包括公司店面、施工工艺、仪器设备等。
3、合作资源。家具合作商，家纺合作商、家饰合作商、家电合作商等。
4、信息。丰富的相关产品信息、系统和软件、专业知识、深厚的市场渠道，通过此渠道可以获取有价值的需求供应变化的信息等。
5、无形资源。技术、商誉、文化、品牌、知识产权、专利。
6、客户关系。客户信息资源、忠实的用户群。
7、公司网络。公司拥有的广泛的关系网络。
8、战略不动产。相对于后来者或位置靠后些的竞争者来说，战略不动产能够使公司进入新市场时获得成本优势，以便更快增长，如已有的设备规模、方便进入相关业务的位置、在行业价值链中的优势地位、拥有信息门户网络或服务的介入等。
二、装企能力
能力是企业协作和利用其他资源能力的内部特性，由一系列活动构成。能力可出现在特定的业务职能中，也可能与特定技术或产品设计相联系，或者存在于管理价值链各要素的联系或协调这些活动的能力之中。特殊能力与核心能力这些术语的价值在于它们聚焦于竞争优势这个问题，